恒通公司多舉措確保平穩(wěn)過渡企業(yè)改革。
統(tǒng)一思想。恒通公司企業(yè)改革后，部門、崗位得到精簡優(yōu)化，為加快各類清舊工作步伐，在時間緊、任務重的當下，全體干部職工統(tǒng)一思想，提高標準，充分發(fā)揮責任意識和主觀能動意識，平穩(wěn)做好崗位調動、辦公室調整、多余固定資產盤點及工作交接，確保各項工作仍有序推進。
分解目標。“三定”工作實施后，公司圍繞年度重點工作目標，進一步細化分解清舊掃尾工作，制定嚴謹的工程施工進度計劃、進度周報表、結算送審計劃及審計進度表，以及遺留問題初步方案擬定，以加緊、加快47項工程清舊掃尾、175只項目結算送審及10項遺留問題處理。
穩(wěn)抓落實。通過重新擬定部門工作職責及崗位職責，明確落實分工，切實將每一項年度掃尾清舊、結算送審及遺留問題處理工作落實到每一位職工，保障年度清舊目標的全面實現(xiàn)。