伴隨公司工程建設標準要求不斷提升、政府政策不斷變化的趨勢，公司經(jīng)營模式、勞務分包改革勢在必行。經(jīng)前期考察交流、反復討論，并配合集團關于公司業(yè)務架構(gòu)調(diào)研，公司先行對施工班組實施改革。
一是科學謀劃制定改革方案，重新建立新施工班組庫，嚴格施工班組準入條件與后續(xù)管理；二是召開施工班組改革動員大會，進一步明確改革發(fā)展的主導思想、具體實施方案，以及改革工作的相關要求；三是嚴格初選，科學制定《施工班組擇優(yōu)篩選評價表》，公司相關職能部室聯(lián)合評定施工班組評星等級，以科學數(shù)據(jù)衡量隊伍整體水平；四是根據(jù)考評意見，辦公會議討論研究，最終擇優(yōu)確定16個施工班組為2018年公司勞務合作關系，并予以了公示。
此次方案的改革，更加注重考量施工班組的隊伍技術能力、現(xiàn)場執(zhí)行能力、政策協(xié)調(diào)能力、資料及結(jié)算審計及時性等，篩選工作更加規(guī)范化、透明化和嚴格化，以適應保障公司今后經(jīng)營發(fā)展需要。