公司緊緊圍繞集團工作部署，積極探索改革運營模式，以“三條路徑”實現(xiàn)“三個改變”。
應(yīng)勢而變，規(guī)范公司運營模式。公司牢牢把握改革發(fā)展正確方向，以強烈的憂患意識和問題導向，制定出臺運作模式改革方案。通過從組織架構(gòu)、管理模式、施工班組改革、業(yè)務(wù)流程上的重組和優(yōu)化，以進一步促進企業(yè)經(jīng)營管理水平、價值創(chuàng)造能力和整體素質(zhì)的提升。
因勢利導，理順員工情緒。面對此次改革，公司統(tǒng)籌部署，召開運作模式改革動員大會，認真建立起情感激勵機制，一方面做好全體職工思想工作，理解并處理好員工的利益關(guān)切點，另一方面讓廣大員工充分認識到只有縱深推進改革，破題攻堅，才能使企業(yè)內(nèi)生動力不斷增強。
順勢而為，全面加強管理。直面目前存在問題的同時，公司認真對照集團要求，嚴謹落實“三定”工作，通過合理設(shè)置崗位、細化分解工作任務(wù)，強化工作職責管理，確保改制期間思想不亂、隊伍不散、工作不斷。