為確保2017年 度老舊高層小區二次供水設 施改造工程及居民老小區污水系統改造工程順利推進，3月14日，集團召開2017年度重點民生工程情況匯報會。集團領導周儉、單寶子、馮梁峰參加，集團副總經理張則再主持。
會上，相關單位分別匯報了老舊高層小區二次供水設施改造工程及居民老小區污水系統改造工程進展情況。就如何順利推進兩項工程，周儉在會上強調，一要做深做透前期工作，要嚴格按照實施方案的時間節點和任務安排，做好方案論證、設計優化、編標審標、政策處理、合同簽訂、材料準備等重要工作；二要強化細化過程管理，加強施工現場管理人員業務培訓，強化施工現場質量監管，嚴格落實工程各個節點驗收；三要注重協調配合，做到工程準備階段充分溝通，工程施工階段甲乙雙方目標一致，工程決算審計階段步調一致；四要加強施工隊伍管理，確保施工力量、工程質量和人員形象。
單寶子在會上提出四點要求：一是抓進度解決“拖”字，處理好協調、匯報、處理三個環節；二是抓管理解決“亂”字，要統一施工標識標牌，統一施工管理標準，統一工程施工標準；三是抓安全克服“松”字，做到常防范、常檢查、常整改；四是抓質量牢記“督”字，抓節點、抓隱蔽、抓返工。
據悉，目前老舊高層小區供水改造工程已經開始進場施工，計劃于11月份完工。老小區污水系統改造工程將于4月份進場施工，目前正在與相關街道進行協調，做進場前準備。
集團工程部有關人員，下屬柯橋供水公司、排水公司、恒通水務建設公司負責人參加會議。