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    為深化基層管理，進一步加強班組建設(shè)，8月21日至22日，集團組織開展班組建設(shè)現(xiàn)場交流會。各下屬單位通過實地觀摩、現(xiàn)場交流、對標學習，凝聚共識、匯聚力量，全面推進“金牌班組”建設(shè)。    參會人員先后來到各下屬單位的運行中控、調(diào)度中心、水處理等基層班組，深入了解班組建設(shè)的具體實踐，包括運行管理、風險管控和特色項目等。座談會上，江濱水處理公司等5家單位分別分享了班組管理模式和特色亮點工作，為深化拓展班組建設(shè)路徑提供了新思路。    作為集團“三個年”建設(shè)（安全基礎(chǔ)夯實年、科技創(chuàng)新突破年、隊伍建設(shè)提升年）的重要舉措，“金牌班組”建設(shè)工作自今年7月啟動以來，聚焦“筑基、聚能、超越”建設(shè)目標，以生產(chǎn)、技術(shù)、管護、服務(wù)等四大類班組為建設(shè)主體，從組織建設(shè)、制度建設(shè)、安全管理、技能建設(shè)、設(shè)備管理、成本管理、現(xiàn)場管理等七大維度系統(tǒng)推進，著力打造高效型、學習型、安全型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、和諧型班組，為建設(shè)具有區(qū)域特色、產(chǎn)業(yè)特色全國標桿水務(wù)企業(yè)提供堅實基層班組保障。