為全力加快城區(qū)整合集聚印染企業(yè)水務(wù)配套工程建設(shè)，滿足跨域印染組團(tuán)企業(yè)投產(chǎn)后用水、污水排放需求，3月3日，由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，以及涉及供水、排水和污水處理相關(guān)下屬單位主要負(fù)責(zé)人及集團(tuán)相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人等，通過現(xiàn)場走訪、檢查工地、召開會議等方式，主動做好服務(wù)對接，督促項目進(jìn)度。走訪組團(tuán)企業(yè) 檢查施工現(xiàn)場3月3日上午，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理朱志康，集團(tuán)副總經(jīng)理曹德祥、胡曉峰，下屬濱海供水公司、柯橋排水公司、江濱水處理公司主要負(fù)責(zé)人及集團(tuán)辦公室、計財部、工程部、企管部等負(fù)責(zé)人一行，先后走訪了鴻大印染、七色彩虹、宜濱印染、鼎記印染、國周印染、一川印染等組團(tuán)項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解各組團(tuán)項目建設(shè)投產(chǎn)情況以及供排水方面的需求。朱志康總經(jīng)理要求下屬相關(guān)供排水企業(yè)要主動做好印染組團(tuán)企業(yè)對接，最大程度幫助企業(yè)落實好接水、排污的相關(guān)工作，滿足企業(yè)投產(chǎn)后正常用水和污水排放需求。隨后，朱志康總經(jīng)理一行來到水務(wù)配套5個工地現(xiàn)場檢查項目施工情況，他強調(diào)，要嚴(yán)格落實施工質(zhì)量管理要求，規(guī)范工程施工質(zhì)量管理行為，確保工程建設(shè)質(zhì)量；要壓實安全責(zé)任，強化施工人員、現(xiàn)場管理人員安全意識，確保工程施工安全；要盯緊時間節(jié)點，統(tǒng)籌做好資源配置，搶抓工期攻堅克難，高效地推進(jìn)項目建設(shè)，確保工程建設(shè)進(jìn)度。召開專題會議 部署落實任務(wù)當(dāng)天下午，集團(tuán)召開城區(qū)整合集聚印染企業(yè)水務(wù)配套工程指揮部第四次會議。集團(tuán)黨委書記、董事長、指揮部總指揮周儉，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、指揮部總指揮朱志康作重要講話，集團(tuán)副總經(jīng)理、指揮部常務(wù)副總指揮曹德祥主持會議。濱海供水公司工程建設(shè)組、柯橋排水公司工程建設(shè)組、江濱水處理工程建設(shè)組成員，集團(tuán)辦公室、計財部、工程部、企管部等負(fù)責(zé)人，項目各施工單位以及設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等參建單位人員參加會議。會上，江濱水廠三期工程、城區(qū)整合集聚印染企業(yè)污水收集輸送管線工程、江濱水處理12萬噸/日污水處理工程施工單位、設(shè)備供貨單位、監(jiān)理單位分別匯報工程建設(shè)、設(shè)備供應(yīng)及監(jiān)理等情況，就下一步工作提出具體計劃目標(biāo)；濱海供水公司、柯橋排水公司、江濱水處理公司分別匯報項目進(jìn)展情況，分析存在問題，提出下一步計劃，并對建設(shè)單位及參建單位提出具體要求。曹德祥副總經(jīng)理就江濱水廠三期濾池設(shè)備和江濱水處理12萬噸/日污水處理工程生化池設(shè)備安裝、配套污水泵站配電站建設(shè)以及配套污水轉(zhuǎn)輸管線頂管施工等項目推進(jìn)中的關(guān)鍵、難點等提出具體要求。總經(jīng)理講話朱志康總經(jīng)理要求要根據(jù)印染組團(tuán)建設(shè)投產(chǎn)情況，各建設(shè)單位要制定科學(xué)詳細(xì)的工作計劃，建立高效的協(xié)調(diào)機制，加強施工力量，全力確保配套項目按計劃建成投運。他強調(diào)，要盡快做好“三個轉(zhuǎn)變”，即進(jìn)度管理的重心要從土建工程向設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)變，安全管理的重心要從建（構(gòu)）筑物施工向工藝管道及設(shè)備安裝作業(yè)轉(zhuǎn)變，質(zhì)量管理的重心要從土建項目向設(shè)備、材料及安裝質(zhì)量上轉(zhuǎn)變。要加快推進(jìn)三項工作，即要盯牢生活水加壓泵站地塊拆遷工作，制定響應(yīng)工作預(yù)案；要加快推進(jìn)場外工藝管道及電纜溝等設(shè)施建設(shè)進(jìn)度；加快推進(jìn)電力系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度。要緊緊抓牢項目推進(jìn)中的關(guān)鍵工作，確保項目順利建成投運，滿足印染組團(tuán)企業(yè)用水和污水排放需求。董事長講話周儉董事長充分肯定過去一年項目建設(shè)單位及各參建單位為推進(jìn)項目作出的努力，充分相信各建設(shè)單位及參建單位所作的工作表態(tài)和施工進(jìn)度安排，就下階段如何確保項目按期建成投運，提出三方面要求。一要抓時間節(jié)點，確保各項工程如期投運。重點要嚴(yán)格按照既定目標(biāo)抓緊推進(jìn)施工和設(shè)備安裝；要關(guān)注甲供材料尤其是進(jìn)口設(shè)備供應(yīng)保障；要盯緊盯牢項目所需地塊拆遷工作；要加快推進(jìn)電力系統(tǒng)建設(shè)，為項目投運提供電力保障。二要抓協(xié)助協(xié)同，確保各項設(shè)施設(shè)備安裝調(diào)試順暢。重點要做好土建與設(shè)備供應(yīng)商、業(yè)主單位與設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)備與材料供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)協(xié)作。三要抓文明安全施工，確保配套工程零事故。重點要做好文明安全施工的宣傳教育、做好文明安全施工的監(jiān)督檢查、做好文明安全施工的硬件投入。他強調(diào)，業(yè)主單位及各建設(shè)單位、參建單位要相互監(jiān)督，堅決杜絕工程建設(shè)過程中吃拿卡要等方面問題，確保工程廉潔。