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濱海供水公司“三定”工作順利完成

為進一步優化組織機構設置和人員配置,濱海供水公司在系統內率先開展“三定”工作。今年“三定”工作分三個步驟進行。 一、科學定崗定編,優化人力資源結構。根據公司發展需要及管理現狀,對機構職能與崗位設置進行局部優化調整,對分散的工作職能進行整合,促進管理高效協同。針對公司各部門職能及業務工作流程,對現有崗位進行分析梳理,撤銷及合并了部分崗位,并對辦事員、巡管員崗位按管理職責進行了細分。本次定崗后公司共設置管理、技術、生產、輔助等68個職能崗位,與原有崗位設置比較,共取消職能崗位4個,增加或細分職能崗位11個。科學核定崗位編制,控制用工總量。 二、改革薪酬制度,完善正向激勵機制。修訂《職工工薪實施辦法》,出臺《職工薪級管理辦法》,建立“縱向分崗,橫向分檔”的二維分配機制,縱向按職工崗位分為5個崗次,橫向按適崗能力每崗設為4個檔級,以崗位責任、要求、強度與適崗能力來確定崗次等級,并視工作績效進行薪級晉、降檔,實行“以崗分檔、以能定級、動態管理”的一崗多薪制,激發職工干事創業積極性。 三、公開競聘選崗,激發員工隊伍活力。“公開直選”班組長圓滿完成,18名班組長競聘上崗,順利實現基層班組長新老交替、擇優選用;開展職工雙向擇崗,128名職工依序選崗,127名職工“配對成功”選到了意向崗位,實現人員優化配置。

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