公司圓滿完成“三定”工作優(yōu)員指標(biāo)
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公司圓滿完成“三定”工作優(yōu)員指標(biāo)
今年3月，公司正式啟動(dòng)“定編、定崗、定責(zé)”工作，該工作緊緊圍繞集團(tuán)公司體制機(jī)制改革和深化企業(yè)管理指導(dǎo)思想，遵循“依法依規(guī)、企業(yè)性質(zhì)、精簡(jiǎn)高效、嚴(yán)格考核”的工作原則，緊扣年末優(yōu)化現(xiàn)有崗位人員10%以上目標(biāo)，平穩(wěn)、有序的實(shí)施“三定”管理試點(diǎn)。
據(jù)了解，此項(xiàng)工作公司通過對(duì)現(xiàn)有的崗位和人員情況進(jìn)行梳理、成立“三定”管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定管理方案、召開會(huì)議做好動(dòng)員工作、定崗定編雙向擇崗有序推進(jìn)四個(gè)步驟分步實(shí)施，通過部門崗位摸排，確定了管理類、維修類、普崗類、后勤類四大類別，制定了13個(gè)部門職能劃分和工作職責(zé)，42個(gè)崗位工種精簡(jiǎn)至15個(gè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化，經(jīng)過前階段的實(shí)施，目前已圓滿完成優(yōu)員指標(biāo)，至年末可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有崗位人員優(yōu)員10%以上目標(biāo)，崗位新增實(shí)現(xiàn)“零招聘”，機(jī)構(gòu)隊(duì)伍更加精簡(jiǎn)，管理框架更加合理，工作效能更加高效。