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紹興水處理公司“企業標準化管理年”活動成效顯著

根據年初制定的“企業標準化管理年”活動方案要求,紹興水處理公司班組管理優化工作完成“七個一”內容,成效明顯。 一是優化完善了《運行標準化班組考評辦法》和《運行部門內部經濟責任制考核辦法》,把職工的勞動成果與勞動所得直接聯系起來,充分調動了職工的工作積極性和創造性。二是推出了綜合性的“三合一”型班組管理,即標準化班組、定額計量與區域包干制管理相結合的管理方式,有效地提升了運行班組的工作效率、工作質量、管理水平以及班組形象。三是編制完成了《運行管理操作手冊》,內容涵蓋公司基本概況、工藝流程、各系統主要單體功能及概況、崗位職責、崗位操作規程、應急預案等內容,使運行管理更科學、更符合生產實際,更具可操作性。四是通過采用職工輪崗的方法,培養綜合性的技術能手和技能型的操作能手。五是優化班組報表體系,通過對報表的內容格式進行標準統一,提高報表的規范管理。六是加大設施投入,加強現場管理。合理劃分生產區、作業區和生活區,定點規范各類物品、材料的擺放,使得現場井然有序。七是開展了形式多樣的技術培訓、競賽比武和應急預案演練,提高了職工的綜合素質。

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