濱海供水：深耕數字應用賦能 六年繪就智慧藍圖
in 紹興柯橋濱海供水有限公司 by 曹丹
2023年，濱海供水公司是智慧水務第二個“三年規劃”（2021—2023）收官之年。公司將“建立數字化智慧水務”的目標，堅持以數字化改革為牽引，圍繞節本增效、精細服務、數據供給、信息安全等方面，全面加快智慧水務建設應用。濱海供水公司自2017年開展智慧水務建設應用工作，通過兩個“三年計劃”建設，不斷升級“智能監管”“智慧控漏”“智慧調度”等智慧手段，為企業治理裝上“最強大腦”，完成18個系統建設，16個系統整合，10個系統升級，現有智慧水務信息系統17個，六年間共計投入信息化軟件研發經費近800萬元，在創效益、求發展、提管理上多點開花。一是成本更加可控。通過生產自控系統的優化、分區計量系統的建設公司核心經濟指標生產成本、漏損率逐年下降，處于行業內領先水平。二是管理更加高效。通過線上流程管理工作的不斷深入，提高工作規范化水平，公司對原240項流程進行全面梳理，匯編流程197項，實現流程上線率67%。三是運行更加安全。通過建立集中可視化監測系統，補齊設備管控盲區，累計實現53次設備異常提前感知等。同時，在應用的過程中，逐漸形成了一套“建好標準”、“用好方法”、“做好展示”的管理模式，應用水平不斷提高。據了解，智慧水務運行以來，已經成功監測水量、水壓、水質預警？余次，及時解決各類異常問題？件，持續高效保障水務各項工作運轉。下階段，公司將促進需求對接，取長補短，形成優勢互補。圍繞“3+8”工作目標，緊抓關鍵，推進“水務智治”。通過對水務大數據元數據的標準建設，逐步完善水務大數據標準體系，將多層級管理結構簡化為扁平管理結構，創新更多智慧水務整合應用。