1月25日上午，紹興水處理公司在四樓會議室召開2018年度總結表彰大會，全體干部、各類先進共118人參加會議。會議由周儉董事長主持，勞紅標總經理作2018年度工作報告，楊立峰副書記宣讀了各類表彰決定，公司領導班子為獲獎集體和個人頒獎。

勞總經理在報告中全面總結了2018年度各項工作，并對2019年度工作任務進行了部署。勞總經理指出，2018年，面對嚴峻的環保形勢和發展壓力，公司深入學習貫徹黨的十九大精神，以務實的工作作風與強烈的責任擔當，積極落實集團公司重大決策部署，圍繞打造一流污水處理企業的發展目標，克難奮進、積極作為，圓滿完成年度各項重點工作目標任務，為紹興生態文明建設提供了有力的保障。主要體現在五個方面：強化責任擔當，脫氮工程提前投運；強化運行保障，出水全指標達標排放；強化科技創新，智慧建設穩步推進；強化管理創新，管理水平持續提升；強化黨建引領，企業形象不斷提升。

勞總經理指出，在總結成績的同時，我們也清醒地認識到，公司在發展中仍面臨著不少困難與壓力，主要體現在環保責任重大、安全壓力增大、經營狀況嚴峻三個方面。勞總經理指出，2019年公司將繼續深入學習貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞集團公司總體工作部署，堅守安全生產底線，緊抓達標處理重點，以黨建強企為引領，以改革創新為抓手，不斷提升科技實力和管理能力，持續打造國內一流污水處理企業，為紹興生態文明建設作出應有的貢獻。

會議最后，周董事長作了重要講話。周董事長指出，過去的一年，面對嚴峻的環保壓力和資金壓力，公司上下同心同德、砥礪前行，各項工作均呈現穩中有進、進中提質、整體向好的態勢,取得里程碑式發展，值得高度肯定，主要體現在五個方面：一是以脫氮工程投運為標志，樹立工程建設“新標桿”；二是以技術創新為驅動，引領創新發展“風向標”；三是以三定改革為契機，把好內部管理“方向盤”；四是以達標排放為目標，打好提質增效“組合拳”；五是以隊伍建設為依托，用活黨建強企“指揮棒”。對于下一年的工作，周董事長指出，要進一步深化重點，聚焦發力，全體干部職工要認真對照全年目標任務，尋找差距，分析原因，狠抓落實，確保各項工作落到實處，重點做好以下三方面：一是突破“發展瓶頸”，推動生產經營穩步向好；二是深化“技術創新”，推動企業高質量發展；三是貫穿“全面從嚴”，推動黨風作風有效轉變。講話最后，周董事長指出，2019年是公司破解瓶頸、深化改革、轉型升級的關鍵一年，我們要緊緊圍繞高質量發展目標，以擔當擔責的實干作風和攻城拔寨的工作勁頭，承前啟后、凝心聚力，共同譜寫紹興水處理發展的新篇章。