9月4日，集團召開 2019年度上半年財務(wù)經(jīng)營情況分析會。會議認(rèn)真分析集團公司上半年經(jīng)營業(yè)績，查找經(jīng)營過程中存在的問題，以達到提高效率與效益的目的。
會上，集團董事長周儉通過上輔導(dǎo)課的形式闡述企業(yè)如何做好經(jīng)營管理；總經(jīng)理單寶子提出5個工作要求；監(jiān)事會主席孫挺軍、財務(wù)總監(jiān)李法泉，計財部、審計室負(fù)責(zé)人及下屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)參加；集團分管財務(wù)副總經(jīng)理曹德祥主持并通報有關(guān)情況。
會上，各下屬單位匯報交流了上半年經(jīng)營情況及下半年計劃，并就經(jīng)營管理中存在問題及解決思路進行了深入探討。曹德祥對各單位上半年的票據(jù)管理、現(xiàn)金盤點管理、資產(chǎn)管理及預(yù)算執(zhí)行等情況進行通報，并要求各單位要嚴(yán)格按照集團相關(guān)制度和預(yù)算管控要求執(zhí)行。據(jù)悉，總體而言，上半年集團經(jīng)營形勢比較穩(wěn)定，營業(yè)收入小幅增長。但由于污水收支倒掛、銀行融資難度加大等因素，仍面臨著不小的經(jīng)營壓力。
針對上半年的經(jīng)營情況，單寶子提出5個工作要求：一是通過將各項措施落實到位努力挖潛降本；二是進一步規(guī)范人員、財務(wù)、物資的規(guī)范管理；三是對照各項考核指標(biāo)力爭不斷增收；四是提高智慧水務(wù)在管理、分析、大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面發(fā)揮作用；五是加強應(yīng)收款的催討。
在總結(jié)上半年經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上，周儉給與會人員上了一堂生動的輔導(dǎo)課，從三方面全面闡述如何進行企業(yè)經(jīng)營管理。一是解決企業(yè)經(jīng)營管理是為誰在管理的問題，經(jīng)營班子管理企業(yè)國有資產(chǎn)，是代表國家在管理，要對政府負(fù)責(zé)、是代表集團在管理，要對集團負(fù)全責(zé)、是代表全體員工在管理，要經(jīng)得起員工的考驗。二是解決企業(yè)經(jīng)營管理管什么的問題，主要從管人、管財、管物三方面來加強管理，管人要把“三定”工作一抓到底，管財要加強全面預(yù)算管理，管物要杜絕重復(fù)采購、過度采購、重復(fù)領(lǐng)用等問題。三是解決如何加強企業(yè)管理的問題，要從建立科學(xué)嚴(yán)密的規(guī)章制度、制定明確的目標(biāo)計劃、執(zhí)行嚴(yán)肅的考核督查機制、強化考核結(jié)果的在實際中的運用等方面著手。
會后，集團對各單位在會上提出的問題進行了梳理，并將于本月底前給出明確回復(fù)。
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