7月27日，公司召開2018年半年度工作會議，全體黨員、干部共計117人參加。會上，分管副總對分管線上的工作進行點評部署，勞總經理作半年度工作報告，周董事長主持會議并作重要講話。
      勞總經理指出，上半年公司深入學習貫徹黨的十九大精神，積極落實集團公司重大決策部署，認真對照全年目標任務，高效推進年度各項重點工作，出水保持穩定達標、脫氮工程全速推進、技術研發成效顯著、管理創新不斷深化、黨建引領更加突出，實現時間過半任務過半，為全面完成年度各項目標任務打下堅實基礎。勞總經理在報告中從六個方面對上半年生產經營形勢進行回顧。一是堅持源頭管控與運行優化并重，出水保持穩定達標；二是堅持安全、質量與進度并重，脫氮工程超常推進；三是堅持合作交流與自主攻關并重，科技創新工作成效顯著；四是堅持職能優化與隊伍建設并重，“三定”工作取得實效；五是堅持對標一流與管理創新并重，管理水平持續提升；六是堅持黨建引領與團隊建設并重，企業形象不斷提升。對于面臨的主要困難，勞總經理指出，主要體現在安全風險、達標壓力、資金壓力三個方面。      勞總經理指出，下半年，公司將圍繞全年工作部署，加大工作力度，著重抓好“二個確保、三個加快、四個強化”。具體包括，確保安全生產零事故，確保各級環保核查合格率100%；加快推進工程建設，加快推進技改項目，加快推進技術創新；強化智慧水處理建設，強化資金保障，強化管理創新，強化隊伍建設。
      會議最后，周董事長作重要講話。周董事長指出，上半年，公司上下和衷共濟、克難前行，各條工作戰線上保持總體平穩、穩中有進、穩中有為的態勢，值得充分肯定，主要體現在五個方面。一是工程建設克難推進；二是技術創新成效顯著；三是內部管理動真碰硬；四是生產運行平穩有序；五是隊伍建設展現風采。對于下半年的工作，周董事長指出，要進一步強化重點、聚焦發力、對照目標、狠抓落實，重點打好五大戰役。一是打好脫氮工程攻堅戰；二是打好技術創新持久戰；三是打好成本管控保衛戰；四是打好價格調整拉鋸戰；五是打好隊伍建設引領戰。周董事長指出，針對日益嚴峻的環保形勢和發展要求，公司的干部隊伍仍具有一定的提升空間，要進一步強化競爭意識、大局意識，提升專業能力、創新能力。講話最后，周董事長要求公司在下半年工作中，要不斷深化改革推動力、增強創新競爭力、抓住安全生產力、依靠職工原動力，把握機遇、積極作為，圓滿完成年初確定的工作目標。