為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理能力，著力提升工作效能，近日來，分公司采取了系列措施，有力推動了業(yè)務(wù)工作深入開展。

一是出臺《蘭亭水廠制水崗位績效考核辦法》。通過對制供水電耗、藥耗、出廠水質(zhì)（濁度）、出廠水壓等多項指標(biāo)考核，激發(fā)了職工爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情，有效控制水廠運(yùn)行成本，每千噸水制供水電耗較上半年下降2.3‰；二是建立水表稽核制度。分公司專門成立了由營銷分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，營銷科及綜合科正、副科長為成員的稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在抄表周期內(nèi)每月隨機(jī)對各抄表員5只水表進(jìn)行稽查。此舉進(jìn)一步規(guī)范了分公司營銷管理工作，嚴(yán)肅抄表紀(jì)律，切實提高抄表質(zhì)量，也保障了分公司和用戶的合法權(quán)益；三是加大對巡檢員工作的監(jiān)督力度。分公司根據(jù)上報的月度巡檢計劃，不定期對巡檢員進(jìn)行出勤抽查，考核GIS軟件系統(tǒng)在線時間，落實整改巡管記錄，及時發(fā)現(xiàn)管線隱患，為降低供水漏損率提供有力的保障。