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    為進一步加強隊伍建設,教育引導員工加強政治素養、業務能力、安全意識、心理素質和實踐能力,根據集團“隊伍建設提升年”工作總體部署,5月21日上午,集團“群雁”齊飛員工成長訓練營正式開營,將分兩期開展員工集訓。首批37位學員由集團“兩壓、兩練”年輕干部、下屬公司班組長及業務骨干等基層一線員工組成,將在柯橋區委黨校進行為期5天的全封閉學習培訓。    開班

    2023年3月22日,一汪清水順著管道奔涌而出,為紹興的水循環系統注入新活力。作為生活污水再生利用工程的“實踐者”,柯橋水務集團投資3.8億元,用兩年多時間,建成首批國家典型地區再生水利用試點配套項目——柯橋區15萬噸/日再生水利用項目,以紹興水處理公司生活污水尾水作為工業用水原水,成功為紹興地區供水開辟了第二水源,將汩汩污水轉化為生態紅利與發展動能,在水鄉大地上書寫了

    5月7日,江濱水廠三期工程尾水處理項目迎來重大突破——3臺單體重達42噸的板框脫水機在狹小施工場地內成功完成高精度吊裝,標志著項目正式進入設備安裝沖刺階段。    面對工期緊張、作業空間受限等挑戰,濱海供水公司成立專班工作組,聯合設備供應商,通過提升專家論證層級、邀請區級大型建筑行業專家優化吊裝方案、并開展多輪現場踏勘,最終確定創新采用400噸級重型

為全面加強“三支隊伍”建設,根據集團“隊伍建設提升年”工作總體部署,5月7日下午,集團召開“兩壓、兩練”年輕干部“雛雁”培養工作動員部署會。會上,集團辦公室通報“兩壓、兩練”干部崗位情況,集團黨委副書記徐金玉作動員部署,并為首批12位年輕干部揭榜掛帥。據悉,“兩壓、兩練”,即對優秀年輕干部在原有工作崗位基礎上,根據集團工作需要,增選一個崗位進行掛職或跟崗鍛煉,做到兩個崗位壓擔子、業務和管理同步鍛煉

    在數字化轉型加速推進的背景下,紹興水處理公司自主研發的“數字孿生水處理平臺”日前完成核心架構搭建,為水務行業智能化升級提供創新范本。打造“可視化+智能化”創新架構該平臺融合“可視化地圖+智能監控”創新模式,將覆蓋沉砂池、深度處理車間等關鍵工序的510臺監控設備,全量接入數字孿生可視化生產地圖。操作人員通過點擊地圖點位,即可實現秒級調取實時高清影像,較傳統菜單式操作效率提

    4月28日,福建省水利廳副廳長吳深生一行15人到集團考察再生水利用工作。省水利廳、區農業農村局有關負責人陪同。    考察團一行實地參觀濱海供水公司15萬噸/日再生水廠,詳細聽取濱海供水公司關于再生水處理工藝、分質供水模式及用戶覆蓋情況的介紹,重點了解柯橋“再生水利用配置+工業節水”創新實踐經驗和做法。    2002年以來,集團

    4月28日上午,慶祝中華全國總工會成立100周年暨全國勞動模范和先進工作者表彰大會在北京舉行,集團員工丁衛松被授予“全國勞動模范”。    丁衛松,男,漢族,1973年8月出生,本科學歷,中共黨員,焊工高級技師,正高級工程師,2004年11月進入系統,現為紹興柯橋水務集團技能培訓中心常務副主任。先后獲得全國技術能手、中國長三角大工匠、浙江省勞動模范、

    4月21日,江濱水處理公司污水深度處理二期工程（第二階段）核心工藝設備——三相催化氧化系統反應器順利運抵項目施工現場并完成吊裝,標志著該工程進入設備安裝階段。    作為柯橋區國有投資項目,江濱水處理公司污水深度處理二期工程（第二階段）自去年10月份啟動建設以來,克服地質條件復雜、施工場地狹窄等困難,歷經近6個月的緊張施工,目前土建施工已完成總工程量

    4月15日,吉林省人力資源和社會保障廳黨組成員、副廳長楊金輝一行13人來浙調研,實地到集團技能培訓中心參觀調研,學習借鑒集團技能培訓中心在大師工作室創建、技能人才培育等方面的經驗做法。    調研過程中,考察團一行參觀了集團技能培訓中心管工培訓室、焊工實訓基地、丁衛松技能大師工作室等現場,聽取集團技能培訓中心常務副主任丁衛松關于實訓基地運作方式、工作

         4月10日,集團召開群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治暨行風效能工作部署會,緊密結合自身服務特點,對相關工作進行全面安排。集團領導孫挺軍、胡曉峰,集團企管部、集團紀委負責人,各下屬單位主要、分管負責人及職能部室負責人參加。會上,各下屬單位著重交流了2024 年度和 2025 年第一季度服務效能亮點工作。同時,通過深入剖析典型案例,