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按照集團實施更規范的現場管理要求,排水公司抓住安全生產管理的牛鼻子,全面升級安全生產現場目視化管理,以柯海 1#泵站為試點,創新實施生產現場“一圖一卡”管理。以危險源分級風控體系為基礎,建立健全危險源辨識與隱患排查雙重防控機制,使干部職工在安全生產管理中,能夠按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素確定不同管控層級,落實具體有效的管控措施。具體做法是：排查風險點辨識危

人物名片：蔣寧豐,男,1975年12月出生,大專學歷,中共黨員,現任排水公司技術發展部經理、生活污水運維研究所副主任。該同志是維修電工高級技師,曾獲第一屆水務杯維修電工比賽三等獎,2016年入選柯橋區“萬名工匠庫”,擁有2項國家專利。同事眼中的“工作狂”去辦公室找蔣寧豐,可是吃了好幾回“閉門羹”。“他基本不在辦公室,除了開會,其它時間一般都在終端或者工地,晚上八九點倒是可能辦公室找得到他”——他的

近日,柯橋區2019年度農村生活污水治理設施標準化改造建設工程項目開工建設。該項目總投資845萬,主要對柯橋區柯巖街道、錢清鎮、平水鎮、稽東鎮共計 65 只生活污水設施終端進行標準化改造。改造建設內容包括安裝自控系統、水質在線監控儀、圍欄改造、場外綠化提檔改造、檢修人孔蓋板輕量化、進水格柵井標準化、流量計井標準化、配套1.5m×1.8m管理房、場地道路配套及終端內銘牌標準化。預計于今年11月底前全

為加強工程現場工程進度、安全措施、施工質量等方面的360度無障礙化管理,近日,排水公司工程現場管理平臺在“釘釘”先行上線。“智慧+工程現場”第一階段建設目標是將集成工程用印審批、工程現場監管、工程視頻監控、工程違約處罰等5個“智慧應用”,通過集納了大數據、移動互聯網、物聯網等技術的“智慧+工程現場”管理平臺,實現對施工現場人力、材料、設備等關鍵資源的動態管理,對施工質量進行實時反饋控制,對工程決算

日前,在柯橋山陰路的老城區環境綜合整治提升改造工程（二期）供排水管線改造現場,集團公司的施工人員正在將管道機器人下井,檢查新建管道的通暢情況。這是集團公司配合推進柯橋老城區環境綜合整治提升工程二期建設的一幕。據悉,今年老城區供排水管線改造涉及的道路位于柯橋城區核心區域,涉及居民、商戶集中地帶,交通通行壓力大、影響范圍廣。針對此種現狀,集團公司在施工前對交通、噪音、施工秩序等因素進行了詳細考慮,計劃

日前,江濱水處理公司組織舉辦維修崗位練兵 、技能比武活動,進一步提升維修工知識素養和業務能力,營造“比超競趕”的氣氛,全公司維修班20余名職工參加。此次技能練兵分為管道閥門安裝、PE 管熔接、浮球接線、電氣故障檢測、鋼管補漏、不銹鋼管焊接等6項,全面展現了職工扎實的基本功、充足的精氣神,激發了維修工勤學技術、苦練本領、鉆研業務、勇爭先進的積極性,為打造作風硬、業務精、操作熟的專業隊伍打下良好基礎。

為確保濱海工業水系統運行模式安全、可靠,濱海供水公司根據轄區內各分區用戶用水特性,利用調度監控中心,結合管網區塊的劃分,最終將管網第一分區工業水改由江濱水廠獨供,第二、第三分區改由濱海水廠供應,實現兩廠的分區供水,有利于資源的合理配置。分供后,在保障末端用戶出水足壓的情況下,江濱水廠日均出廠壓力由0.31MPa降至0.27MPa,減少電耗成本約0.2萬元/日。分供一個多月以來,已節約電費約10萬元

9月12日,集團董事長周儉,總經理單寶子,副總經理馮梁峰、胡曉峰分組帶隊檢查下屬6家企業平安護航“新中國成立70周年”安全生產工作,集團公司辦公室、企管部相關人員參加。督查組詳細聽取了企業“防風險、保安全、迎大慶”安全生產大檢查行動以及“平安護航新中國成立70周年大會戰”專項整治行動工作任務清單落實情況匯報,查閱了安全生產臺賬資料,問詢了員工工作知悉情況,并深入泵站、藥劑車間、工藝池組、建設工地等

    9月12日,集團公司召開“不忘初心、牢記使命”主題教育部署會議。集團黨委書記、董事長周儉主持會議并講話。他強調,要深入學習貫徹習近平總書記關于主題教育的一系列重要講話和重要指示精神,全面落實中央、省委“不忘初心、牢記使命”主題教育第一批總結暨第二批部署會議和市委、區委主題教育部署會議各項要求,高標準高質量開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育,確保取得實實在在的成效,以優

近日,濱海供水公司對首期“師帶徒”結果進行考核,2名“徒弟”成功出師,其余6名由于技能資格取證時間等原因延期出師。自去年6月起,公司啟動了首期“師帶徒”活動,通過自主自愿、業務對接、雙向選擇的方式,結成8對“師徒”,涵蓋機電維修工、水質化驗員等5個生產崗位,充分發揮技術骨干傳、幫、帶作用,以加快技能人才梯隊的培養。同時,公司出臺管理辦法,從制度、考核和激勵等方面入手,確保“師帶徒”活動取得實效。