“能力作風建設年”活動開展以來，供水集團認真貫徹落實市國資系統(tǒng)相關工作部署，堅持保障發(fā)展“第一要務”，聚焦貫徹落實我市“五個率先”決策部署和“七大都市”建設，突出目標、問題、結果“三個導向”，在守正創(chuàng)新、服務大局中扎實推動能力作風建設走深走實、見行見效。?
突出目標導向、統(tǒng)籌協調推進
供水集團領導班子立足集團實際，強化能力作風建設工作總體布局，圍繞“一年扭虧、兩年提升、三年跨越”的工作目標和“省內當龍頭、東北爭排頭、全國創(chuàng)一流”的發(fā)展目標，以“跳出舒適圈、倒逼新能力、鍛造硬作風”為發(fā)力方向，統(tǒng)籌推進學習型企業(yè)創(chuàng)建、重大決策部署督辦落實、集中攻堅破難、工作質效提升、正向引領激勵等方面工作，帶領集團上下牢固樹立“肯吃苦、敢擔當、善作為、勇爭先”的工作作風，通過持續(xù)開展“解放思想、振興發(fā)展”系列大討論和改革發(fā)展攻堅訓練營，促進理論學習、業(yè)務練兵、專題培訓、機制建設、實踐鍛煉等各方面工作有機結合、融會貫通，提升干部職工“引領力、專業(yè)力、創(chuàng)新力、開拓力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、免疫力”七大能力，進一步實現集團上下“思想大解放、能力大提升、作風大轉變”，奮力開拓集團高質量發(fā)展新局面。
突出問題導向、深化改進提升
供水集團對標對表習近平總書記重要講話重要指示批示精神和黨中央、省市決策部署，緊密結合巡視巡查反饋意見，對照“七大都市”建設需要、先進地區(qū)經驗以及先進同行水司，以“精益管理與智能管理”“目標與指標”“效率與效益”三個雙提升為主攻方向，把檢視問題、正視問題、解決問題貫穿能力作風建設始終。集團領導班子對基層單位深入調研，推動機關干部下基層、改作風、練本領、強服務。基層單位領導班子成立調研小組，圍繞“當一天網格員”“當一天維修員”“當一天甲方代表”“當一天協調督辦員”“當一天收售水務員”的“五個一天”身份轉換，通過領導干部走業(yè)務流程、上門走訪、開門接訪、座談交流、問卷調查等多渠道、多角度進行調研，積極查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出意見建議，改進措施，總結經驗，進一步改進工作作風，提升工作質效。
突出結果導向、狠抓工作落實
為實現工作成果新突破，集團領導班子帶頭跳出慣性思維、改變路數打法，不以當下的能力水平限制思路，堅持以機會和結果為導向，用目標倒逼自身快速行動；建立工作臺賬，量化各階段的指標和任務，嚴格落實督察督辦工作機制，以“三會”“三辦”“三報”模式，實現督察督辦常態(tài)化，推動省、市重大決策部署和集團重點工作任務的貫徹落實，實現工作重過程更重結果，向結果要效能。集團以“能力作風建設年”活動為契機，加速推動國企改革三年行動落實，截至目前已完成全部任務的100%。
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